发布时间：2026-11-04 08:30:13 来源：j9 官网
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陕西金融控股集团有限公司（简称“陕西金控”）是陕西省属金融控股途径，要点聚集出资、基金、担保、生意四
陕西金融控股集团有限公司（简称“陕西金控”）是陕西省属金融控股途径，要点聚集出资、基金、担保、生意四大事务板块，以服务实体经济为主旨。到2025年12月末，集团总资产规划达431亿元，部属全资及控股企业14家，主体信誉多年坚持AAA级，屡次获评省属金融机构归纳查核A类。
作为业态掩盖出资、基金、担保、生意的省级金控，财政数智化转型面对比一般工业集团更杂乱的体系集成与数据办理应战。
2021年，用友陕西分公司开端合作陕西金控集团展开财政数智化转型晋级规划。彼时集团信息体系运用情况杂乱，出资办理体系、基金办理体系、生意生意途径、泛微OA、财政NC65、招行CBS等六套体系并行作业，很多事务依靠线下手艺处理，手艺操作量大，人工核对作业深重，形成“数据不同享、流程不互通、多头数据计算”等显着问题。体系各自为营，既拉低了资金结算与核算功率，也限制了集团对全域资金的穿透式管控。
环绕“对标对表、急用先行”的准则，陕西金控确立了“先一致核算途径、再打通事务断点、最终完结集约管控”的渐进式转型途径，方针是以一套集成底座代替多体系孤岛，建成一体化的数智化司库办理途径。
针对省级金控集团体系异构、权责交错的特色，陕西金控与用友跳出单点体系替换思路，从集成架构与安排机制两头同步破题。
一是规范先行，打通五大中心体系。 以中心体系为中枢、其他体系环绕的集成战略，经过接口规范化建成102个规范接口，成功打通BIP财政、OA作业、智能费控、资金结算、数影印象五大中心体系，把本来分裂的事务流、资金流、印象流归集到同一途径。
二是借力三朵云，贯穿业财税资档。 经过25项立异体系功用改造，叠加商旅、税务、银企联三朵社会化云服务，将外部商旅预定、发票税务、银行直连才能内化为途径组件，使“业财税资档”一体化真实落地，全面打破信息孤岛，完结数据与流程的互联互通。
三是重构安排，四分财政协同联动。 结合集团管控实践，体系构建“战略财政、事务财政、同享财政、司库财政”四分财政新式安排体系，清晰各自定位与协同机制；同步提出“七不变、四一致”准则，即在资金运用权、所有权、审批权等七项权责不变的前提下，一致报账、一致处理、一致收付、一致发表，有用化解了体系上线后的权责切分阻力。
流程提效方面，OCR智能辨认、智能收单、银企直连、税企直连、附件印象化等才能落地后，事务流程中86%以上作业由体系主动完结，经办人建议事务至金钱到账由曩昔的2至5天缩短至0.5至2天，一线财政从月末会集加班转向日清日结。
资金统筹方面，集团建立多级资金池，盘活集团存量沉积资金，展开集约化统筹调度。一起充沛的发挥内部融通效能，经过内部资金拆借代替外部融资途径，优化集团融资结构，完结融资本钱合理压降，财政费用管控获得杰出成效。
办理输出方面，陕西金控“先一致核算、再打通断点、最终集约管控”的渐进途径，因其“出资少、见效快、成果实”的特色，当选陕西省财政厅“陕西管帐典型案例库”，并由省财政厅引荐至财政部，成为省级金控集团财政数智化转型的可参照范式。
陕西金控的实践阐明，金融类国企的司库建造，难点往往不在某一个体系，而在多体系的协同。以规范接口打通中心体系、以社会化云服务补全才能、以安排机制守住权责鸿沟，方能把涣散的信息孤岛，真实连成一张可控的资金网。
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